Tendencias del Estado del Agilismo para el 2023.
No cabe duda que la COVID19 nos tomó a todos por sorpresa y muchas empresas se vieron en apuros para lograr seguir a flote. No solo por las consecuencias de una cuarentena de meses, sino por la necesidad de adoptar un modelo virtual inmediato para el que no estaban preparadas. Sin embargo, el 2023 se presentó con nuevos retos y la creciente necesidad de estabilidad para los empleados, por lo que estas tendencias y el acompañamiento de Growth Hacker serán fundamentales para adaptarse a estos cambios con éxito.
De acuerdo al 16avo Reporte del Estado del Agilismo (16th State of Agile Report), publicado por Digital.ai, las tendencias giraron alrededor de la experiencia de las personas con la metodología Ágil, pero principalmente sobre cómo un ambiente laboral híbrido afectaría la adaptación de como hacer las cosas de una manera más rápida y ágil.
En Growth Hacker sabemos que en época de transición, cuando una estructura Ágil es implementada exitosamente, beneficia a los empleados de la misma forma que beneficia a la empresa. El Reporte muestra que el 89% de los equipos con alto rendimiento tiene un enfoque Centrado en las Personas, la Cultura y el Liderazgo Empoderado.
¿Cuáles son las tendencias que impulsan un alto rendimiento en los equipos y la penetración de la metodología Ágil en el 2023?
Acelerar la Transformación Digital Ágil.
Combinación de Metodologías (Waterfall + Ágil).
Usuarios Ágiles.
Herramientas para la Gestión de Proyectos Ágiles.
Marcos de Gestión Ágiles.
1. Acelerar la Transformación Digital Ágil.
El reporte muestra cómo un 61% de las Organizaciones utilizan metodologías Ágiles para acelerar la Transformación Digital, logrando mejorar el Tiempo de Salida al Mercado entregando Predictibilidad y Reduciendo los Riesgos.
Es importante destacar como la priorización del trabajo permitió cumplir con las metas a nivel empresarial y la satisfacción de los clientes al brindar resultados antes de lo estimado, confirmando la necesidad de una estructura Ágil.
2. Combinación de Metodologías (Waterfall + Ágil).
Aunque este reporte ha obtenido sus resultados de una comunidad que utiliza Metodologías Ágiles, 50% están utilizando una mezcla de la metodología Ágil con Waterfall y alrededor de un 25% de estos usuarios confirman que esta combinación funciona bien, dejando espacio para la mejora.
3. Usuarios Ágiles
A nivel de usuario, el Beneficio más importante es un incremento en la colaboración a la hora de realizar tareas y la facilidad de realizar su trabajo siguiendo una metodología Ágil. El principal resultado es un mejor alineamiento con las Metas Empresariales.
Mencionábamos anteriormente que los equipos con alto rendimiento que utilizan Agile (Ágil) tienen valores enfocados en las personas, una cultura clara, herramientas que facilitan su gestión y Líderes Empoderados lo que se traduce en un mejor ambiente laboral, trabajo en equipo, mejora la comunicación y un mejor alineamiento con las necesidades de la empresa.
4. Herramientas para la Gestión de Proyectos Ágiles.
Jira es la herramienta más utilizada en un ambiente Ágil, seguida por Mural/Miro y Microsoft Excel. Estas herramientas facilitan la colaboración en espacios virtuales e híbridos y ayudan a dar visibilidad de la Gestión de Proyectos a toda la Organización, generando Confianza y Transparencia.
5. Marcos de Gestión Ágiles.
Scrum sigue llevando la delantera al ser la Metodología usada por el 87% de los respondientes. El 56% usan Kanban. Para escalar la agilidad el Marco predominante sigue siendo “Scale Agile Framework (SAFe)” con el 53% de preferencia.
Al igual que en el Reporte del año pasado la Cultura Empresarial y la falta de apoyo del Equipo de Liderazgo son impedimentos para la implementación del agilismo, por eso debemos gestionarlos si queremos desarrollar un ambiente más dinámico y que responda mejor a las Necesidades de nuestros Clientes.
Conversemos si quiere lograr equipos de alto rendimiento, con enfoque en Personas, Procesos y el mejor aprovechamiento de la Tecnología. ¡Hagamos el cambio ya!
