Tendencias del Estado del Agilismo para el 2023.
De acuerdo al 16avo Reporte del Estado del Agilismo (16th State of Agile Report), publicado por Digital.ai, las tendencias giraron alrededor de la experiencia de las personas con la metodología Ágil, pero principalmente sobre cómo un ambiente laboral híbrido afectaría la adaptación de como hacer las cosas de una manera más rápida y ágil.
6 hallazgos y aprendizajes del 15avo Estado del Agilismo.
En un año como el 2021, mientras gestionamos equipos y procesos de trabajo en medio de una pandemia global, donde la incertidumbre es cosa de todos los días y nuevos retos y oportunidades aparecen en el camino, las metodologías ágiles no solamente son cada vez más necesarias, sino que su uso se ha empezado a expandir y más personas empiezan a reconocer la vital importancia del agilismo y sus adopción en la gestión de proyectos y equipos de trabajo para entregar valor de negocio, eficiencia y calidad.
¿Qué necesitamos para reinventar el aprendizaje para la cuarta revolución industrial?
Uno de los mayores retos de cara al Siglo 21 corresponde a la disrupción y reinvención de la forma en que aprendemos, lo cual es algo que podemos lograr al instaurar metodologías ágiles que se enfoquen en un modelo constructivista e impulsen las alianzas público privadas para promover el empleo por medio de la innovación.
5 ideas para gestionar mejor la innovación de su organización - Think Wrong
La manera en que resolvemos los retos del día a día es anticuada. Al usar la metodología de Think Wrong, las organizaciones pueden lograr mayores retornos en la innovación, por medio de la gestión de la experimentación, identificación de intraemprendedores y la sistematización de la innovación.
¿Por qué es fundamental transformar digitalmente a su Junta Directiva?
Las empresas con Juntas Directivas Digitales, cuyos miembros que se convierten en Digital Masters tienen márgenes un 17% más altos, un crecimiento de los ingresos un 38% más alto, un retorno de los activos un 34% más alto y una capitalización de mercado un 34% más alta.
¿Cómo nace Growth Hacker?
Independientemente del tamaño de su empresa, todos los negocios necesitan una gestión efectiva de procesos y metodologías que tengan como norte el crecimiento y las transformación digital, para poder detectar brechas en ventas y poder medir e implementar cambios sostenibles y accionables.
