5 ideas para gestionar mejor la innovación de su organización - Think Wrong
En el mundo en el que vivimos, los desafíos surgen a un ritmo cada vez más acelerado y la lucha por conseguir respuestas o soluciones a los retos que nos encontramos en el camino, suele ser un dolor de cabeza constante para las organizaciones y Juntas Directivas. Y esto no es de extrañar; de hecho, es más común de lo que pensamos.
Según estudios de McKinsey, el 94% de los CEO se sienten frustrados por el rendimiento de la innovación en sus compañías.
Sin embargo, estos problemas tienen una solución. La pregunta es ¿quiere usted ser parte de ese 6% de CEO o líderes corporativos que gestionan de forma eficaz su innovación?
En mi experiencia, todo empieza por el diseño del abordaje de las soluciones, y a veces este diseño nos desafiará a visitar lugares inesperados, jugar con ideas y entornos nuevos y atrevernos a pensar fuera de la caja. Una de las metodologías más eficientes para la gestión de la transformación organizacional es la metodología de THINK WRONG.
Cuando buscamos soluciones a problemas organizacionales, como la falta de innovación, la transformación e incluso la gestión del talento; nuestra biología y nuestra cultura conspiran contra nosotros para obstruir nuestro progreso creativo, al llevarnos -prácticamente- de forma automática a repetir patrones previamente establecidos y perseguir modelos de pensamiento anticuados que inevitablemente, nos llevan a repetir soluciones obsoletas. Para esto es fundamental entender la metodología de THINK WRONG y analizar los 5 errores más comunes que se cometen a la hora de gestionar la innovación dentro de las organizaciones y qué soluciones realizar para promover la experimentación efectiva.
Promueva una cultura de experimentación:
Cientos y cientos de veces escuchamos a líderes corporativos hablado de cómo sus organizaciones cuentan con culturas de innovación, y cómo, por lo general, esta “cultura de innovación” se limita a crear espacios de juego en la oficina, decoración motivacional, espacios abiertos de oficina y otro montón de elementos que no necesariamente favorecen la innovación. Las culturas experimentales empoderan a los miembros del equipo para hacer pequeñas apuestas y abordar los más críticos supuestos para aumentar la certeza y avanzar soluciones. Equipe a sus intraemprendedores para explorar, probar, descubrir y aprender. Hágales saber que el único fracaso que le preocupa es no aprender de algo.
Promueva el desarrollo de intraemprendedores:
Algunas personas dentro de su empresa ya tienen la aptitud para innovar. No es necesario que aportemos una persona creativa prodigio o adquirir una pandilla de nuevas empresas para tener éxito con la innovación. En cambio, la respuesta es mucho más simple: invierta en identificar y equipar a sus intraemprendedores con los sistemas y habilidades que necesitan para tener éxito.
Evite apegarse a la búsqueda del ROI inmediato:
Acepte la incertidumbre y no castigue a sus empleados si honestamente no saben el Retorno sobre la inversión en el momento que usted quiere saberlo. En lugar de pedir ROI, busque el LFI (aprender de la inversión). Esto, en lugar de centrarse en el potencial financiero de las soluciones, se centra en el aprendizaje que podría haber producido. Esto es lo que le llevará de las suposiciones a la certeza.
Administre y gestione la innovación por medio de sistemas:
Existe una falsa concepción de que la creatividad es completamente abstracta y esto es un mito. La innovación exitosa requiere sistemas y disciplina. Para esto es importante que su organización defina los criterios para evaluar la innovación: algunos pueden ser necesidades del mercado, viabilidad técnica, valor de negocio y riesgo. Una vez definidos estos criterios el proceso será sistemático y más fácil.
Equipe a los intraemprendedores y prepare a los demás para su adopción:
Para ayudar a prepararse para la adopción, identifique y cultive relaciones con las personas clave para las funciones de su organización , quienes en última instancia pueden ser responsables de operar sus innovaciones. Manténgalos informados de los retos que está abordando, las soluciones que se están desarrollando y su valor potencial. Llámelos para recibir comentarios y para ayudar a proporcionar acceso a los recursos existentes que pueda necesitar su equipo de intraemprendedores. Reconozca sus contribuciones en la finalización de cada etapa, esto mantendrá a todos alineados y trabajando hacia los mismos objetivos compartidos.
